Скачать статью (PDF)

Профилактика деструктивного поведения через вовлечение в проектную деятельность (на примере стройотрядов и волонтерства)

Авторы
  • НЕНАХОВ Владислав ВадимовичЗаместитель декана по воспитательной работе факультета среднего профессионального образования, ФГБОУ ВО Уральский ГАУ
  • НЕВЕРОВА Ольга Петровна
  • ХАРЛАП Светлана Юрьевназаведующий кафедрой техносферной и экологической безопасности кандидат биологических наук, доцент, ФГБОУ ВО Уральский ГАУ
  • БАРЫКИНА Екатерина СергеевнаПреподаватель кафедры биотехнологии и пищевых продуктов, ФГБОУ ВО Уральский ГАУ
  • САЯФАРОВА Наталья Александровнапреподаватель кафедры зооинженерии, заместитель декана по учебной работе ФГБОУ ВО Уральский ГАУ
  • ЧЕБЫКИНА Анастасия АндреевнаПреподаватель кафедры зооинженерии ФГБОУ ВО Уральский ГАУ
Аннотация и ключевые слова

Аннотация. В статье рассматривается проблема раннего взросления студентов среднего профессионального образования (СПО) как фактор риска деструктивного поведения. Обосновывается эффективность проектной деятельности (студенческие строительные отряды, волонтерство) в качестве инструмента канализации энергии подростков в социальнозначимое русло. Представлены механизмы трансформации агрессивного потенциала в конструктивную активность, а также результаты эмпирической проверки модели на базе колледжа.

Ключевые слова: деструктивное поведение, студенты СПО, профилактика, проектное обучение, студенческие отряды, волонтерство, канализация энергии.

Текст статьи

Риск развития деструктивного поведения среди несовершеннолетних вызывает обоснованную тревогу, активизирует необходимость оптимизации механизмов оценки, планирования и реализации профилактической работы на региональном и муниципальных уровнях. Деятельность образовательных организаций по профилактике деструктивного поведения обучающихся заняла приоритетное место в предупреждении социальнопсихологического неблагополучия детей и подростков, стала частью как воспитательной, так и сугубо профилактической практики. На сегодняшний день отсутствует нормативно закрепленное определение деструктивного поведения, чаще всего оно определяется как устойчивое поведение психически здоровой личности, отклоняющееся от наиболее значимых в конкретном обществе социальных норм, причиняющее реальный ущерб обществу или самой личности и сопровождающееся ее социальной дезадаптацией.

Актуальность выбранной темы исследования обусловлена тем, что студенты системы среднего профессионального образования взрослеют раньше своих сверстников из общеобразовательных школ. Поступление в колледж в 15–16 лет сопровождается резкой сменой социальной ситуации развития: уходом от тотального контроля родителей, погружением в среду с элементами производственных отношений, необходимостью самостоятельно решать бытовые и финансовые вопросы. Однако при этом эмоционально-волевая сфера остается на подростковом уровне, что создает разрыв между потребностью в самоутверждении и легальными способами ее реализации. Этот разрыв провоцирует риск вовлечения в уличные компании, драки, агрессию и вандализм.

Традиционные запретительные меры (беседы, выговоры, вызовы на комиссии) оказываются малоэффективными, так как не дают выхода базовой подростковой потребности — быть эффективным и признанным в среде сверстников. В связи с этим возникает необходимость поиска инструментов, позволяющих канализировать энергию студентов в социально одобряемое русло.

Ключевая идея предлагаемого подхода базируется на концепции сублимации (канализации энергии) [4, 7]. Деструктивное поведение рассматривается не как патология, а как искаженная форма поисковой активности. Задача педагога — не подавить, а перенаправить эту энергию в деятельность, где сохраняется «острота» и риск (необходимый для выброса адреналина), присутствует командный дух (замена уличной иерархии) и есть быстрый зримый результат. Проектная деятельность в форме студенческих строительных отрядов и волонтерства, идеально соответствует этим критериям.

Включение студентов группы риска в стройотряды позволяет трансформировать деструктивные паттерны в конструктивные формы. Физическая нагрузка и соревнование в объеме выполненной работы замещают драки. Бригадная структура с реальным разделением ответственности предлагает легальную иерархию взамен уличной. Демонтаж старых конструкций выступает легальной формой разрушения с полезным результатом. Кроме того, «кодекс отрядного братства» формирует социальный иммунитет к употреблению психоактивных веществ [8].

Волонтерская деятельность

удовлетворяет те же потребности, что и уличная компания: принадлежность к группе («мы — волонтеры поискового отряда»), легальный риск и адреналин (поиск потерявшегося в лесу, расчистка последствий ЧС), быстрое обретение статуса (нашивки, бейджи, благодарственные письма). Критически важным условием, как показала практика, является инструментальный, а не сентиментальный характер волонтерства: для студентов СПО эффективны соревновательные форматы с четкими сроками и материальным результатом («кто быстрее и качественнее расчистит парк»), все многообразие добровольческих практик может быть структурировано в десять основных типов (рис. 1).

Рисунок 1 – Направления работы волонтера На базе колледжа (n=120 студентов 1–2 курсов, отнесенных к группе риска) в течение года реализовывалась программа «Энергия действия». Контрольная группа (60 чел.) получала стандартные профилактические беседы. Экспериментальная группа (60 чел.) была вовлечена в проектную деятельность: стройотряд по ремонту школ и волонтерский проект «Городская среда». Результаты через 8 месяцев представлены в таблице 1.

Таблица 1 – Динамика показателей деструктивного поведения и самооценки Показатель Контрольная группа (до/ после) Экспери… — см. PDF статьи.

Полученные данные согласуются с исследованиями Дж. Коттера о том, что успешное изменение поведения возможно только при активной позиции лидеров [11], а также с выводами Д. Пинка о ключевой роли автономии и мастерства для вовлеченности [12]. В случае студентов СПО проектную деятельность можно рассматривать как форму легальной автономии. Важно отметить, что эффективность модели обеспечивается тремя факторами: 1) физической занятостью, снижающей энергетический потенциал для драк; 2) групповой идентичностью, альтернативной уличной; 3) быстрым социальным признанием через конкретный результат.

Профилактика деструктивного поведения у студентов СПО неэффективна без предложения реальной альтернативы уличным практикам. Проектная деятельность в форме стройотрядов и волонтерства позволяет канализировать энергию драки в энергию созидания через механизмы замещения, легальной иерархии и групповой идентичности. Рекомендуется включить обязательный проектный модуль в программу воспитания колледжей, а также создать «отряды быстрого реагирования» из студентов группы риска для участия в ликвидации последствий ЧС (что обеспечивает легальный риск и адреналин). Материальное стимулирование (заработная плата в стройотряде) является дополнительным фактором, повышающим принятие изменений со стороны рано взрослеющих студентов.

Список литературы

  1. Березин К.А. Управление кадрами, человеческими ресурсами в организации // Вестник науки. 2023. №6 (63). URL: https:// cyberleninka.ru/article/n/upravlenie-kadramichelovecheskimi-resursami-v-organizatsii (дата обращения: 10.03.2025).
  2. Выготский Л.С. Педология подростка. М.: Изд-во МГУ, 1984. 320 с.
  3. Иванова Т.Ю., Приходько В.И. Теория организации: учебник. М.: Кнорус, 2010. 432 с.
  4. Фрейд З. «Я» и «Оно». М.: Азбукаклассика, 2007. 288 с.
  5. Цонева К.Т. Роль менеджера для реализации изменений // Экономика и социум. 2015. №2-4 (15). URL: https://cyberleninka.ru/ article/n/rol-menedzhera-dlya-realizatsii-izmeneniy (дата обращения: 10.03.2025).
  6. Blanchard K. Leadership and Self- Deception. San Francisco: Berrett-Koehler Publishers, 2008. 288 p.
  7. De Bono E. Serious Creativity: Using the Power of Lateral Thinking to Create New Ideas. New York: HarperBusiness, 1992. 352 p.
  8. Kotter J.P. Leading Change. Boston: Harvard Business School Press, 1996. 194 p.
  9. Pink D.H. Drive: The Surprising Truth About What Motivates Us. New York: Riverhead Books, 2011. 272 p.
  10. Реан А.А. Психология личности: социализация, поведение, общение. СПб.: Прайм- Еврознак, 2021. 412 с.

Скачать

English summary

Prevention of destructive behavior through involvement in project activities (using construction teams and volunteering as an example)

Authors
  • NENAKHOV Vladislav VadimovichDeputy Dean for Educational Work of the Faculty of Secondary Vocational Education, Ural State Agrarian University
  • NEVEROVA Olga PetrovnaCandidate of Biological Sciences, Associate Professor, Ural State Agrarian University
  • KHARLAP Svetlana YurievnaHead of the Department of Technosphere and Environmental Safety, Candidate of Biological Sciences, Associate Professor Ural State Agrarian University
  • BARYKINA Ekaterina SergeevnaLecturer at the Department of Biotechnology and Food Products, Ural State Agrarian University
  • SAYAFAROVA Natalia A.Lecturer at the Department of Animal Engineering, Deputy Dean for Academic Affairs Ural State Agrarian University
  • CHEBYKINA Anastasia AndreevnaLecturer of the Department of Zooengineering Ural State Agrarian University

Annotation. The article considers the problem of early adulthood of students of secondary vocational education as a risk factor for destructive behavior. The authors substantiate the effectiveness of project activities (student construction teams, volunteering) as a tool for channeling the energy of adolescents into a socially approved direction. The mechanisms of transformation of aggressive potential into constructive activity are presented, as well as the results of empirical testing of the model based on a college.

Key words: destructive behavior, vocational students, prevention, project-based learning, student teams, volunteering, energy channeling.

References

  1. Berezin K.A. Human resources management in the organization//Bulletin of Science. 2023. №6 (63). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/ upravlenie-kadrami-chelovecheskimi-resursami-vorganizatsii (дата обращения: 10.03.2025).
  2. Vygotsky L.S. Pedology of a teenager. M.: Publishing House of Moscow State University, 1984. 320 s.
  3. Ivanova T.Yu., Prikhodko V.I. Theory of organization: textbook. M.: Knorus, 2010. 432 p.
  4. Freud Z. “Me” and “It.” M.: ABC Classics, 2007. 288 pp.
  5. K.T. Tsoneva. The role of a manager for the implementation of changes//Economics and Society. 2015. №2-4 (15). URL: https://cyberleninka.ru/ article/n/rol-menedzhera-dlya-realizatsii-izmeneniy (дата обращения: 10.03.2025).
  6. Blanchard K. Leadership and Self- Deception. San Francisco: Berrett-Koehler Publishers, 2008. 288 p.
  7. De Bono E. Serious Creativity: Using the Power of Lateral Thinking to Create New Ideas. New York: HarperBusiness, 1992. 352 p.
  8. Kotter J.P. Leading Change. Boston: Harvard Business School Press, 1996. 194 p.
  9. Pink D.H. Drive: The Surprising Truth About What Motivates Us. New York: Riverhead Books, 2011. 272 p.
  10. Rean A.A. Personality psychology: socialization, behavior, communication. St. Petersburg: Prime-Euroznak, 2021. 412 s.

Creative Commons Attribution 4.0 License Контент доступен под лицензией Creative Commons Attribution 4.0 License.